A busca por talentos é um desafio constante para as empresas em um mercado cada vez mais competitivo. Nesse cenário, a parceria entre o setor de Recursos Humanos interno e uma consultoria especializada em Recrutamento e Seleção tem se mostrado uma abordagem estratégica eficaz. Neste artigo, exploraremos como essa colaboração pode ser uma fórmula poderosa para aprimorar o processo de aquisição de talentos e garantir a seleção dos profissionais mais adequados para a organização.
Qual é seu modelo de RH interno?
Antes que apresentarmos as vantagens de contratar uma consultoria especializada em R&S, é preciso entender qual o modelo que RH interno da sua empresa, pois possuem diferentes maneiras de se beneficiar. Confira:
RH Interno Generalista
RH generalista, também conhecidos como Busniness Partner (BP), possuem um conhecimento amplo dos subprocessos dessa área, dominando, desde a atração e seleção de pessoas, cultura e clima organizacional, até treinamento e desenvolvimento de equipe, sistema de recompensa e remuneração. Dessa forma, eles possuem uma visão estratégica sobre gestão de pessoas. No entanto, muitas vezes esses, profissionais são sobrecarregados com muitos processos a serem executados.
Pesquisas revelam que o processo de recrutamento e seleção toma muito tempo do RH, enquanto as demais demandas precisam ser realizadas as pressas. Portanto, uma parceria com uma consultoria especializada em R&S, é extremamente benéfico para a empresa, uma vez que a consultoria permite que o departamento interno foque na estratégia de desenvolvimento de pessoal e na gestão de talentos, entre outro aspectos.
Em primeiro lugar, a busca por talentos qualificados e alinhados à cultura da empresa é um desafio constante em um mercado competitivo e em constante evolução. Nesse contexto, a parceria entre o departamento de Recursos Humanos interno, com sua compreensão profunda da organização, e uma consultoria especializada em Recrutamento e Seleção, com sua expertise técnica e recursos avançados, torna-se uma abordagem estratégica que pode trazer inúmeras vantagens.
Em segundo lugar, um dos principais benefícios dessa colaboração, reside na combinação de expertises. Enquanto o RH interno possui um conhecimento aprofundado sobre a cultura, os valores e as necessidades específicas da empresa, a consultoria traz consigo um conhecimento atualizado das melhores práticas de R&S e das tendências do mercado de talentos. Essa sinergia permite um processo de seleção mais completo e alinhado, garantindo que os candidatos selecionados não apenas possuam as habilidades técnicas necessárias, mas também se encaixem perfeitamente na cultura organizacional.
Veja também: Etapas Técnicas no Processo Seletivo – 4 Principais tendências
Além disso, a parceria proporciona uma otimização do processo de seleção. A consultoria tem acesso a uma rede ampla de talentos qualificados e a expertise no hunting, caso necessário, o que agiliza a identificação de profissionais que se encaixam nos requisitos do cargo. Com técnicas avançadas de triagem, testes comportamentais e entrevistas estruturadas, a consultoria pode fornecer uma análise mais profunda dos candidatos, garantindo uma seleção mais precisa e eficaz.
A agilidade é outra vantagem notável dessa parceria. Ao deixar tarefas como triagem inicial, análise de currículos e entrevistas preliminares nas mãos da consultoria, o RH pode concentrar seus esforços em atividades estratégicas e de gestão de pessoal. Isso é especialmente valioso durante períodos de alto volume de contratação, quando a carga de trabalho pode se tornar esmagadora para a equipe interna.
A consultoria especializada também contribui para a redução de vieses no processo de seleção, pois são treinadas para aplicar critérios de avaliação objetivos e consistentes, minimizando vieses inconscientes que podem surgir no processo de decisão. Isso resulta em uma seleção mais justa e diversificada de candidatos, contribuindo para a construção de uma equipe mais inclusiva e representativa.
A análise de resultados e a melhoria contínua são pilares dessa colaboração. Métricas como o tempo médio de contratação, a taxa de retenção e o desempenho dos candidatos, podem ser avaliadas de forma sistemática. Esses dados permitem ajustes contínuos no processo de seleção, garantindo uma abordagem cada vez mais eficaz e alinhada aos objetivos da empresa.
RH Interno Especialista
O RH interno especialista possui uma atribuição específica, de acordo com sua área do conhecimento, muito comum em empresas de grande porte. Desse modo, muitos podem pensar que não faz sentindo contratar uma consultoria especializada em R&S com um time já focado em recrutamento e seleção.
Todavia, vagas que exigem um alto nível de complexidade, como por exemplo, vagas de gestão ou de TI (Tecnologia da Informação), que exigem um elevado número de horas e expertise específica para se chegar em um aprovado, acabam sobrecarregando o RH interno, que já possui uma quantidade enorme de vagas para serem preenchidas em outros setores. Ao contratar uma consultoria, vagas desse nível serão preenchidas de forma muito mais rápida e assertiva. A Evoluir Recruiter é especialista em contratação de profissionais de tecnologia e pode ser uma grande aliada nessas situações.
Outra vantagem é a reposição rápida do profissional que não se adaptou a empresa no período de experiência, que foi indicado pela consultoria, sem ônus. Dessa forma, o RH poupará tempo e poderá focar tranquilamente nas vagas mais urgentes dentro da empresa.
Como manter um entrosamento e comunicação entre o RH interno e a consultoria especializada em recrutamento e seleção?
Manter um entrosamento e uma comunicação eficaz entre o RH interno e a consultoria especializada em Recrutamento e Seleção é fundamental para garantir uma colaboração bem-sucedida e a obtenção dos melhores resultados.
1- Defina papéis e responsabilidades claras
Desde o início da parceria, estabeleça claramente quais são os papéis e responsabilidades de cada equipe. Isso evita mal-entendidos e ajuda a definir expectativas realistas.
2- Compartilhe informações detalhadas
Forneça à consultoria informações detalhadas sobre a cultura organizacional, os requisitos de cada vaga e as metas estratégicas da empresa. Quanto mais informações a consultoria tiver, melhor será sua capacidade de identificar os candidatos ideais e diminuir o turnover.
3- Canais de comunicação abertos
Mantenha a consultoria atualizada sobre o status dos candidatos que estão sendo considerados, feedbacks, ajustes durante o processo, entre outras demandas. Isso ajuda a evitar duplicação de esforços, alinhamento no perfil de candidato ideal e construção de insights importantes entre as equipes.
4- Comunique-se regularmente
Mantenha a consultoria atualizada sobre o status dos candidatos que estão sendo considerados, feedbacks, ajustes durante o processo, entre outras demandas. Isso ajuda a evitar duplicação de esforços, alinhamento no perfil de candidato ideal e construção de insights importantes entre as equipes.
5- Transparência
Seja transparente em relação aos desafios e restrições que possam surgir. Isso permite que o RH e a consultoria especializada trabalhem juntas para encontrar soluções que melhor atenderá a empresa.
6- Feedback dos candidatos
Peça feedback aos candidatos sobre sua experiência no processo seletivo. Isso ajuda a identificar pontos fortes e áreas a serem aprimoradas na colaboração. Dessa forma, será visível se a parceria foi acertada ou não
Lembre-se de que, a chave para manter uma comunicação eficaz, é a abertura, o respeito mútuo e a compreensão de que ambas as equipes estão trabalhando juntas para encontrar o candidato ideal. Ao nutrir um ambiente colaborativo, o RH interno e a consultoria de Recrutamento e Seleção podem maximizar os benefícios dessa parceria e garantir o sucesso na aquisição de talentos.
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