4 dicas essenciais para retenção de talentos

Falar sobre políticas de retenção é tão importante quanto falar de um recrutamento e seleção bem feitos. Separamos neste artigo, 5 dicas essenciais para te ajudar na retenção de talentos de sua empresa. Mas, antes um pouco, vamos conceituar e entender pontos chaves deste assunto?

Por que pensar em políticas de retenção de talentos?

Manter aqueles profissionais com bom desempenho, potencial e talento é essencial para o sucesso de qualquer negócio, além da economia no custo que a substituição de um profissional acarreta. Em um mercado de trabalho em expansão como o atual, o alto índice de turnover pode ser gerado pela competição entre as empresas para atrair e reter os melhores profissionais, oferecendo bônus, flexibilidade, desenvolvimento de carreira e outros benefícios. Por isso, pensar em políticas que incentivem que estes profissionais não desejem sair de sua empresa é tão importante.

O que são profissionais considerados talentos?

Quando estamos falando dos profissionais que apresentam alta performance, denominados talentos, diferenciados, ou qualquer outra nomenclatura, estamos falando dos profissionais que apresentam alta produtividade e alta aderência ao perfil da empresa onde trabalham. Eles são muito procurados e raramente encontrados.

Vamos às dicas então, para você pensar, refletir, mudar hábitos e ser competitivo como uma boa empresa para se trabalhar!

Dica 1: Estruture um plano de carreira.

Para muitos profissionais, as oportunidades de desenvolver-se e crescer em uma empresa é mais importante até mesmo que a remuneração. Quando um colaborador tem previsibilidade dos caminhos que ele pode percorrer, ele se sente mais seguro e traça metas e propósitos dentro dessas possibilidades que a empresa oferece. O plano de carreira precisa ser claro, realista e coerente com o que de fato aquele empresa pode proporcionar aos colaboradores em termos de crescimento.

Dica 2: Ofereça remunerações compatíveis com o mercado.

Você não precisa pagar os salários mais altos para ter uma boa taxa de retenção de profissionais, mas precisa estar sim alinhado às boas práticas de remuneração que o mercado oferece, em especial no segmento da sua empresa. Quando falamos em remuneração estamos falando não só do salário fixo, mas também dos benefícios e demais complementos, a depender do cargo e da área.

Dica 3: Invista em avaliação de desempenho e feedbacks contínuos.

Não basta só saber os funcionários considerados como talentos que você tem em seu time. É necessário também que você reconheça, valorize e incentive positivamente seus resultados e entregas. Todo mundo gosta de ser reconhecido por um bom trabalho que realiza, isso é fato! Se a sua empresa ainda não adota uma ferramenta de avaliação de desempenho, é importante que você comece a pensar nesta prática. É através dela que conseguimos mensurar as possibilidades de progresso na carreira de um colaborador. Quando um profissional não tem esse tipo de retorno e feedback da empresa, ele pode se sentir desmotivado a permanecer ali.

Dica 4: Invista na formação e capacitação profissional dos seus talentos.

Também muito valorizado pelos profissionais, a oportunidade de aprender e se atualizar é um grande fator motivacional e de retenção de pessoas. Caso você não tenha formalmente a prática da elaboração de um PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) na sua empresa, você pode utilizar os momentos de feedback para explorar com o seu time quais são seus anseios, desejos e aspirações em relação a sua carreira.

A retenção de talentos é um investimento que vale muito a pena. O bom funcionário que permanece na sua empresa é uma peça fundamental para alcançar as metas traçadas. Quando esse profissional está satisfeito e motivado, ele veste a camisa e tem prazer em desenvolver seu trabalho todos os dias. 

Gostou? Compartilhe!

Deixe sua opinião.

Você também pode gostar de ler:

remota

5 dicas para liderar uma equipe remota

Trabalhar em equipes remotas tornou-se uma realidade cada vez mais comum nos últimos anos. Os avanços tecnológicos mais recentes permitem que profissionais trabalhem, sem nenhum prejuízo, de qualquer lugar do mundo.

No entanto, liderar uma equipe remota apresenta desafios únicos que exigem habilidades específicas de gestão.

teste comportamental

Qual teste comportamental usar no meu processo de seleção?

Como já dizia Peter Drucker, grande consultor administrativo e professor, “As pessoas são contratadas por suas habilidades técnicas, mas são demitidas pelos seus comportamentos”. Por isso, escolher o teste comportamental certo no Recrutamento e Seleção é essencial para identificar qual perfil profissional é melhor para o cargo e para a empresa naquele momento, além de dar pistas sobre o match cultural.